產(chǎn)品管理是一項(xiàng)你可以通過實(shí)踐來學(xué)習(xí)并提高的技能。成為一名好的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)掌握以下幾點(diǎn)核心技能。

　　1.保持敏銳。這可以應(yīng)用于任何事物：產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、你自己。人們很容易陷入一個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，而遺忘了大藍(lán)圖。也容易陷入你為自己和團(tuán)隊(duì)制訂的制度管理中，而忽視了制度的無效。退一步來審視你的假設(shè)，當(dāng)前的做法，以及表現(xiàn);你發(fā)現(xiàn)的東西會使你大吃一驚。

　　可以嘗試問自己這些問題：

　　·我們創(chuàng)造的產(chǎn)品是否正在解決正確的問題?這是否是解決問題的正確方式?

　　·這一決定從長期看，發(fā)揮的作用如何?

　　·什么是意想不到的結(jié)果?

　　·團(tuán)隊(duì)運(yùn)行如何?相對團(tuán)隊(duì)幸福感營造來講，你是否對項(xiàng)目進(jìn)程做了足夠優(yōu)化?

　　·為了成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者，哪些方面是你需要改善的?

　　2.良好的適應(yīng)性。除了要敏銳，你也需要不斷適應(yīng)新的信息變更。諸如產(chǎn)品革新、原型失敗，以及人們需求的變化。如果產(chǎn)品沒有解決正確的問題，改變路線。如果一場會議不再起任何作用，那就取消。如果你需要更多的幫助，就去尋求。了解沉沒成本，并且采取所有可以確保產(chǎn)品在正確發(fā)展線路上的行動。

　　3.要積極主動。我曾經(jīng)聽過一個(gè)比喻，產(chǎn)品管理就像填補(bǔ)不同角色留下的空白的一個(gè)過程。我認(rèn)為這是應(yīng)具有的一個(gè)很重要的態(tài)度。你是老板。做或者委托別人做。如果你不這樣，其他人更不會。產(chǎn)品經(jīng)理是從屬于服務(wù)業(yè)的;你的角色就是去服務(wù)團(tuán)隊(duì)，沒有工作是微不足道或瑣碎的。

　　4.了解核心的問題。很多人認(rèn)為，產(chǎn)品管理就是“有好想法”或“增加功能點(diǎn)”。正確的理解該問題才可以走的更遠(yuǎn)。如果你深入研究人們?yōu)槭裁床稽c(diǎn)擊該按鈕，你將會知曉為什么這款產(chǎn)品沒有按你預(yù)期的設(shè)想正常工作，這才有可能會產(chǎn)生一個(gè)更明確解決方案，即用正確的方式解決問題。

　　類似于“把按鈕做大”的想法可能解決了表面的問題，但無法解決更深層次的問題。要要將其解決好，我認(rèn)為這需要綜合考慮心理學(xué)、生態(tài)系統(tǒng)、以及社會科學(xué)中的設(shè)計(jì)研究。另外，請不斷地向同行、書籍、播客、TED講座等其他所有可能的東西，學(xué)習(xí)。

　　5.學(xué)會平衡。當(dāng)你做決定時(shí)，你其實(shí)在權(quán)衡各種要素。每個(gè)功能都有成本。明確項(xiàng)目最重要的模塊(如開發(fā)復(fù)雜程度、開發(fā)時(shí)間、視覺效果、實(shí)用性、用例A，用例B)，對每個(gè)模塊進(jìn)行粗略的計(jì)算，并確認(rèn)你想對每個(gè)模塊分配多少資源。決定每個(gè)模塊你的重視程度，依據(jù)此便能做出正確的決定。平衡不僅適用于產(chǎn)品功能的決定，也適用于做任何決定(雇傭人，決定團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，設(shè)定企業(yè)愿景等等)。

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